ERFAHRUNG.
VERANTWORTUNG.
RESULTATE.
Mehr als drei Jahrzehnte Führungserfahrung – in KMU, Unternehmensgruppen und Konzernstrukturen, in Wachstumsphasen ebenso wie in Transformationen und anspruchsvollen Unternehmenssituationen.
Mein Track Record verbindet Executive Leadership, Finance & Performance, Transformation & Turnaround sowie Construction & Real Estate.
Nicht jede Erfahrung lässt sich in Zahlen ausdrücken. Einige schon.
▶ WACHSTUM | CHF 25 MIO.
→ CHF 450 MIO.
Bauengineering · CFO & Mitglied Gruppenleitung
Über 13 Jahre Mitgestaltung einer aussergewöhnlichen Wachstumsphase: von rund 10 auf 130 Mitarbeitende und von CHF 25 Mio. auf rund CHF 450 Mio. Jahresumsatz.
Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung leistungsfähiger Finanz-, Controlling- und Steuerungsstrukturen sowie Sicherstellung von Bank-, Kredit- und Garantielimiten von rund CHF 200 Mio.
Begleitung der Entwicklung von einem regionalen Unternehmen zu einer schweizweit tätigen Totalunternehmung mit mehreren Standorten.
▶ UNTERNEHMENSFUSION | PROJEKTENTWICKLUNG | BAU | IMMOBILIENPORTFOLIO
METHABAU Gruppe · Delegierter des Verwaltungsrats & Group CEO
Strategische Neuausrichtung und operative Führung einer integrierten Bau- und Immobiliengruppe mit rund 200 Mitarbeitenden.
Initiierung und Verantwortung der Zusammenführung von Immobilienbestand und -portfolio der Manser Gruppe mit Bau, Generalplanung und Real Estate der METHABAU Gruppe.
Resultat: eine integrierte Unternehmensgruppe mit einheitlicher Aktionärsstruktur und überregional bedeutendem Immobilienportfolio.
▶ RISK MANAGEMENT | TRANSPARENZ → PERFORMANCE
Implenia · Head Risk Management Real Estate
Aufbau eines neuen Risk-Management-Prozesses und eines erfahrenen Risk-Management-Teams für den Geschäftsbereich Real Estate.
Systematische Projekt- und Risikosteuerung, Aufbau von Projektcontrolling und Interventionsmanagement sowie nachhaltige Reduktion von Verlustprojekten.
Die geschaffene Transparenz und die initiierten Change-Prozesse führten zu einer strategischen Neuausrichtung im Geschäftsbereich Buildings und markant höheren Deckungsbeiträgen bei wegweisenden Projekten.
▶ FINANCE TRANSFORMATION | STRUKTUREN FÜR WACHSTUM
Manser Gruppe · Group CFO
Aufbau und Professionalisierung von Finance und Corporate Center sowie Weiterentwicklung von Budgetierung, Controlling, Kostenrechnung und gruppenweiten Steuerungsprozessen.
Neupositionierung der Refinanzierungsstruktur und Aufbau eines gruppenweiten Finanz- und Konsolidierungsprozesses.
Erstmalige Einführung einer ordentlich revidierten Konzernrechnung mit rund 20 Legal Entities sowie Restrukturierung einer expandierenden Beteiligungsgesellschaft unter den besonderen Herausforderungen der Corona-Pandemie.
▶ GROSSPROJEKT | EXPO.02 · ARTEPLAGE MURTEN
Nüssli Special Events AG · CFO-Verantwortung
Führende finanzielle Verantwortung für das rund fünfjährige Grossprojekt Arteplage Murten im Rahmen einer 50/50-Beteiligung von Bauengineering und NÜSSLI.
Die Gesellschaft verantwortete als Totalunternehmer das Gesamtprojekt mit zahlreichen Show- und Teilprojekten – Architektur Jean Nouvel.
Ein mehrjähriges Projekt, das exemplarisch für die Verbindung von Projektentwicklung, Projektsteuerung, Construction, Finance, komplexen Stakeholder-Strukturen und unternehmerischer Verantwortung steht.
ERFAHRUNG IST FÜR MICH KEIN SELBSTZWECK.
“Ihr Wert zeigt sich dort, wo sie hilft, Situationen schneller zu verstehen, Risiken früher zu erkennen, bessere Entscheidungen zu treffen – und diese konsequent umzusetzen.”