WIRKUNG.
WO ERFAHRUNG DEN UNTERSCHIED MACHT.

Unternehmen brauchen nicht in jeder Situation dasselbe. Entscheidend ist, zu erkennen, was eine Organisation jetzt braucht – und daraus die richtigen Prioritäten und Entscheidungen abzuleiten.

Meine Erfahrung verbindet vier Kompetenzfelder, die in anspruchsvollen Unternehmenssituationen häufig unmittelbar zusammenspielen:

▶ EXECUTIVE LEADERSHIP

Unternehmen führen. Orientierung schaffen.
Verantwortung übernehmen.

Führung und Weiterentwicklung von Unternehmen, Geschäftsbereichen und Organisationen – in Wachstumsphasen, bei Professionalisierungen, strategischen Neuausrichtungen und in anspruchsvollen Führungssituationen.

  • Strategie & Unternehmensentwicklung

  • Business Development

  • Organisation & Governance

  • M&A (Kauf, Verkauf, Fusionen, Investorenvermittlung)

  • Nachfolgeregelung

  • Führung von Geschäftsleitungen und Managementteams

Dabei übernehme ich Verantwortung nicht nur konzeptionell, sondern dort, wo Entscheidungen getroffen, Menschen zusammengeführt und Veränderungen umgesetzt werden müssen.

▶ FINANCE & PERFORMANCE

Transparenz schaffen. Unternehmen steuern. Performance entwickeln.

Finanzielle Führung bedeutet für mich mehr als Reporting und Jahresabschluss. Sie schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen und eine wirksame Unternehmenssteuerung.

  • Corporate Finance

  • Controlling

  • Liquidität & Finanzierung

  • Banken & Versicherungen (Garantielimiten, ordentliche hypothekarische Finanzie- rungen für Bau- und Bestandesobjekte, Portfoliofinanzierungten, , Eigenkapitalbeschaffung, Mezzanine, Private Debt)

  • Performance Management

  • Risk Management

  • Führungs- und Steuerungssysteme

Mein Fokus liegt auf Strukturen und Instrumenten, die Management, Verwaltungsrat und Eigentümerschaft ermöglichen, Entwicklungen früh zu erkennen und auf einer belastbaren Grundlage zu entscheiden.

▶ TRANSFORMATION & TURNAROUND

Stabilisieren. Neu ausrichten. Veränderung umsetzen.

Transformation wird dann anspruchsvoll, wenn Strukturen nicht mehr tragen, Ergebnisse unter Druck geraten oder Veränderung auf Widerstand trifft.

  • Transformation

  • Restrukturierung & Sanierung

  • Turnaround

  • Performance Management

  • Krisenmanagement

  • Organisationsentwicklung

  • Change Management

  • Interventionsmanagement

Ich verbinde Analyse und strategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzung – mit klaren Prioritäten, transparenter Kommunikation und der konsequenten Ausrichtung auf nachhaltige Ergebnisse.

▶ CONSTRUCTION & REAL ESTATE

Komplexität beherrschen. Risiken steuern. Projekte zum Ergebnis führen.

Construction & Real Estate begleitet mich seit Jahrzehnten – auf Unternehmens-, Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene ebenso wie in der Steuerung komplexer Bau-, Immobilien- und Investitionsprojekte.

  • Executive Search

  • Projektentwicklung

  • GU/TU

  • Projektsteuerung & Projektcontrolling

  • Baukosten & Wirtschaftlichkeit

  • Risk Management

  • Claim- & Vertragsmanagement

  • Interventionsmanagement

Meine Stärke liegt dabei nicht in der Rolle des Architekten oder Bautechnikers, sondern in der unternehmerischen, finanziellen und organisatorischen Führung komplexer Projekte und Organisationen – gemeinsam mit den jeweiligen Fachspezialisten.